Milano merkezli Bending Spoons, AOL, Evernote ve Vimeo gibi önemli dijital platformları bünyesinde barındırıyor ve sıra dışı insan kaynakları politikasıyla dikkat çekiyor.
Şirket, geçtiğimiz yıl dünya genelinden 800 bin başvuru aldı ancak yalnızca 286 adayı işe kabul etti. Yüzde 0,036’lık kabul oranı, Harvard Üniversitesi gibi kurumlara göre çok daha seçici bir süreç anlamına geliyor. Bu başarının arkasında ise bilimsel yöntemlere dayalı, çok aşamalı bir “yetenek avı” sistemi bulunuyor.
Klasik mülakatlara eleştiri
Wall Street Journal’ın aktardığına göre, Bending Spoons’un işe alım stratejisi geleneksel yöntemlerin ötesinde. CEO Luca Ferrari, klasik mülakatların neredeyse yazı tura atmak kadar rastlantısal olduğunu belirterek, süreci tamamen bilimsel bir temele oturttuklarını ifade ediyor. Şirket, mülakat sorularını standartlaştırıyor, yanıtları belirli kriterler ile puanlıyor ve tüm veriyi yapay zekâ destekli işe alım modellerine aktarıyor.
60 bin adaya özel testler
İlk elemenin ardından yaklaşık 60 bin aday, akıl yürütme, hızlı karar verme ve öğrenme hızı gibi becerileri ölçen zorlu testlere tabi tutuluyor. Bu aşamadan geçebilen 3 bin 300 kişi mülakat şansı elde ederken, süreç sonunda yalnızca 286 kişi “Spooner” unvanıyla şirkete katılıyor.
Zeka kadar nezaket de önemli
Bending Spoons’un algoritması, adayların yalnızca teknik yeteneklerine ya da yüksek IQ’suna bakmakla kalmıyor. Karakter analizi, nezaket, ekip çalışmasına yatkınlık ve iletişim becerileri de değerlendirme sürecinde büyük rol oynuyor. CEO Ferrari, yalnızca üst yöneticilere kibar davranıp diğer çalışanlara saygısızlık gösteren adayların elendiğini vurguluyor. Bu tür davranışlar, ekip içinde huzursuzluk yaratabileceği için doğrudan elenme nedeni olarak sisteme işlenmiş durumda.
Yapay zekâ ile performans takibi
2013 yılında kurulan ve bugün 700 kişilik bir ekibe sahip olan Bending Spoons, satın aldığı şirketleri hızla dönüştürmek yerine yazılımlarını baştan inşa ediyor. Şirkete katılan çalışanların performansları ise işe alımdan sonra da 4. ay, 8. ay, 1. yıl ve 2. yıl gibi dönemlerde analiz edilerek yapay zekâ modeli sürekli güncelleniyor ve iyileştiriliyor.
CEO Luca Ferrari, uyguladıkları bu katı ve bilimsel sistemi esprili bir şekilde değerlendirdi. Kendi ifadesiyle, kurucu ortak olmanın avantajıyla şirkete dahil olduğunu söyleyen Ferrari, “Eğer bu testlere girmek zorunda olsaydım, seçilme ihtimalim oldukça düşük olurdu” diyerek sistemdeki yüksek standartlara dikkat çekti.
